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Reestructuración y preconcurso: alternativas antes del concurso.

Si tu empresa es viable pero la deuda la asfixia, la ley ofrece herramientas para reorganizarla sin llegar al concurso. La clave es empezar a tiempo.

Antes del concurso hay alternativas

Desde la reforma concursal de 2022, la ley ofrece herramientas para que una empresa viable pueda reorganizar su deuda sin llegar al concurso, siempre que se actúe a tiempo. La clave es la anticipación: estas herramientas pueden utilizarse no solo cuando la empresa ya es insolvente, sino también cuando prevé que lo será o cuando existe una probabilidad razonable de que lo sea en los próximos años.

La comunicación de negociaciones con acreedores (el "preconcurso")

Arts. 585 y siguientes del Texto Refundido de la Ley Concursal

La empresa puede comunicar al juzgado que ha iniciado negociaciones con sus acreedores para alcanzar un plan de reestructuración. Esta comunicación da un margen de tiempo, de tres meses prorrogables, durante el cual, entre otros efectos:

  • Se suspende el deber de solicitar el concurso.
  • Se pueden suspender determinadas ejecuciones sobre bienes necesarios para la actividad.

Es un margen valioso, pero hay que llegar con los deberes hechos: sin un diagnóstico serio y una propuesta creíble, los tres meses pasan rápido.

El plan de reestructuración

Es el acuerdo con los acreedores para reorganizar la deuda y, en su caso, la propia empresa: esperas, quitas, conversión de deuda o venta de activos. Si cumple los requisitos legales, puede ser homologado por el juzgado y vincular incluso a acreedores que no lo han votado.

Qué aporto en este proceso

  • Diagnóstico de viabilidad: si el negocio puede generar caja suficiente una vez reorganizada la deuda.
  • Plan de tesorería a 13 semanas y previsiones a medio plazo, para negociar con datos y no con promesas.
  • Propuesta económica del plan: estructura de la deuda, escenarios de pago y efecto sobre cada acreedor.
  • Interlocución técnica con bancos y acreedores, con la experiencia de haber estado al otro lado: durante años negocié la financiación de empresas como responsable de tesorería y director financiero.
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